关和浓缩的信息以制定有利于总裁

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些要求仅仅拥有经验技能或仅通过多年不断执行任务而形成的实践已经不够了。在这个时代人们对工人的某些属性有一定的认可即使是传统的老板也觉得很难委派任务活动职能或流程但他却小心翼翼地允许工人参与组成工作团队参与决策有限。与过去十年一样公司员工的资历占主导地位。仔细研究管理的变革及其演变过程我们发现八十年代末现在的年轻人雄心勃勃大学里的专业人士培养了具有商业形象的技能。与此同时到了世纪年代指导和领导组织流程的方式发生了令人印象深刻的变化自主权或授权得到加强有必要在高绩效团队中工作领导者开始以激励方式激励和发。

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