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在你的人工智能董事会开始做出改变之前，它需要了解你的公司在人工智能方面的立场。这意味着检查您当前的技术设置、您已经使用的人工智能以及可能存在的差距。这就像创建你的起点的详细地图。 最好的评估主要关注三个方面：您的技术能力、您的员工的技能 孟加拉国 whatsapp 数据 以及您的公司对变革的开放程度。您的董事会应该审查每个部门如何使用人工智能、他们拥有哪些数据工具以及他们的团队可以处理什么。这有助于制定适合您公司独特情况的切实可行的计划。 吸引利益相关者和早期采用者你的人工智能建议能否顺利实施，很大程度上取决于公司内部是否有支持者。尽早找到关键人物并与他们建立联系有助于推动人工智能的采用。这些倡导者可以帮助宣传该委员会正在努力实现的目标，并让其他人对人工智能项目感到兴奋。 在这里，先驱者尤为重要。他们就像他们的测试驾驶员：他们是第一个尝试新事物并向其他人展示什么是可能的人。通过与这些创新团队成员密切合作，董事会可以微调其方法并确定最适合更广泛采用的方法。
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