在团队和更广泛的组

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他时候那些明白自己不知道答案并因此在讨论中犹豫不决的人可能会更明智。哈佛商学院助理教授托马斯格雷伯最近的研究表明团体和组织能否做出正确的决策取决于合适的人是否有信心。他的工作测试了元认知的效果本质上是技能较高的人是否也比技能较差的人更自信以及自我选择的好处或者当人们根据自己对自己的信心程度做出决定时会发生什么。在团体决策中自愿发表自己的意见。

组织的兴盛或失败取决于高层领导者的战略决策。公司应该推出新产品还是升级现有产品是时候重新审视过时的品牌还是坚持既定的形象了高管们渴望对自己的决策表现出信心以免显得自己无能。在团队和更广泛的 俄罗斯电话号码列表 组织中自我选择往往起着至关重要的作用。然而格雷伯的研究表明如果领导者对自己知道和不知道的事情进行了很好的校准承认自己的盲点并让其他人参与决策过程可能会取得更好的结果。当信心校准不当时例如在错误的人错误地自信的情况下结果比个人决定的总和还要糟糕。织中自我选择通常起着至关重要的作用各个团队成员决定是否就某个主题发表意见并自愿发表自己的意见是寻求其他人的帮助还是倾向于纯粹依赖自己的评估格雷伯解释道。





结果取决于合适的人是否有信心。格雷伯与哈佛大学经济学副教授本杰明恩克和加州大学圣巴巴拉分校经济学教授瑞安奥普雷亚共同撰写了这篇论文并于年月发表在美国经济评论上。如何衡量信心在第一阶段的研究中团队邀请了多人执行项经典的认知偏差任务包括背包问题一种战略推理挑战要求人们用正确的重量组合装满一个袋子以最大限度地增加负载而不破坏它。