收购中的法律问题侧重于聘用公司人才

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尽管最近出现了初创公司的裁员浪潮，即所谓的“科技寒冬”，但业务数字化的加速发展仍然需要越来越多的技术专业人员。该市场的动态为并购操作（合并与收购）带来了新的焦点：收购新人才，突出了“  acqui-hiring ”（收购雇用的 缩写 ）一词。 收购招聘的做法  造成了一些影响，因为它使公司专注于收购由合格劳动力和新的培训方法组成的现成团队，而不是仅仅促进团队的内部发展，仅通过更“有机”的方式寻求增长。招聘。换句话说，这种类型的运营可以缩短学习曲线，以在公司内部实现某种创新，并通过 从小公司或初创部门获取专业知识 和方法，更快地创造新产品。 正是在这种情况下，法律活动被插入，因为税收、劳动力、与公司治理、竞争效率、知识产权和风险管理相关的方面都不能被抛在一边。我们强调了在收购雇佣案件中必须分析的一些主要法律要点 。

在初步阶段，重要的是通过开展以专有技术转让为重点的尽职调查来评估整个企业的生存能力，强调可能涉及的法律风险 ： 在这种情况下，要点之一是知识产权，因为正是知识产权机构保护技术，并最终保护整个创新。 早期公司通常会忽略一些重要的法律问题，例如将员工创作的权利正式转 WhatsApp 号码数据 让给社会。因此，有必要谨慎正确地保护知识产权和转让专有技术，以避免操作后产生任何类型的有害影响。此外，推进收购 招聘行动的决定 涉及广泛的可行性分析，其中考虑了其他法律方面，例如税务、公司、劳工问题等。 我们提醒您，在 并购操作中，交易必须以相关责任人诚实、清晰、知情的方式进行，并基于参与方的最大利益，注意注意 和忠诚的义务。此外，在起草最终合同时（无论是购买和销售、认购配额还是任何其他合同），某些条款的谈判往往相当微妙。



因此，特别谨慎地准备和谈判非常重要。 盈利条款  ——特定于在实现特定目标（可以是盈利能力、产品交付或双方定义的其他标准）时向卖方支付的额外付款——需要合法设计，以保证维持人员流动率低  （收购的员工离职）。由于这些案件谈判的最终目的不仅仅是 获得某种技术，而是 获得人才，这应该是合同中最大的关注点。 交易成功的另一个关键点是 团队和系统的整合，这与收购方的学习努力、整合流程的创建和公司文化的建设直接相关。考虑制定新的薪资政策、激励措施和其他留住人才的方法极其重要，如果执行得当，可以成为竞争优势。律师必须直接参与此类合同，了解被收购人才和收购方的需求并协调双方的目标，这一点至关重要。这体现在能够鼓励人才在运营后留下来的政策，无论是通过制定新的股票购买计划等。