二内部创业黄金时代落幕

Josna903

阿里曾以鼓励内部创业著称。前阿里副总裁卫哲曾揭秘过阿里内部创业模式一般创新项目公司只投资 万员工个人也可以参与投资占 ~% 。如果是集团内部申请的话个人在集团原有的级别工资股权全部拿掉。项目做好了公司用风险投资的方法追加投资最后和淘宝换股合并回去。 阿里创新业务事业群成立后一度成功孵化出天猫精灵夸克唱鸭等具有一定知名度的明星产品。 其中小视频社区产品上线一年多时间月活用户超过万在 Py累计下载量达到亿次。当时还拿到了阿里集团过亿美元的投资。 阿里自上而下的创新逻辑为因人设




岗不设PI允许失败多次。陈航在阿里失败两次后仍能获得孵化钉钉的机会。唱鸭创始人李阳也曾 牙买加手机号码列表 有过两次关停项目的失败经历。李阳曾开玩笑问时任阿里创新事业群总裁朱顺炎“我都失败过两次了你还给我机会？” 给创新业务时间成长对创新失败的容忍度足够大。朱顺炎此前接受采访时表示失败非常正常重要的是总结完了以后还能前进“最主要的是过程中每个人必须成长我只要你人成长就行了。” 与阿里不同字节没有专门独立的创新部现在很多“能打”的明星产品并非由字节内部原生孵化出来。字节创新业务属于点状分布很多隶属于各个








主业务之下也有不少新产品由收购而来的团队孵化。 一位字节员工向星球表示年之前字节创新业务一般就是今日头条和I（互娱部门）业务线下面。在她看来字节内部自己孵化最成功的产品有两个剪映和番茄小说算是跑出来的产品分别是I（互娱部门）业务线下面的团队和今日头条团队孵化的目前产品知名度跟用户规模都还不错。 之前也有原生孵化的明星产品像是内涵段子皮皮虾但这些产品后来要么关停整合要么渐渐没了声量。 字节此前大力支持的创新业务是教育年字节成立独立的业务品牌“大力教育”由字节跳动高级副总裁陈林出任大力教育。