他说我让这一切看起来很容
那，以及大胆的意愿。 除了成为一个好的倾听者之外，赋予下属权力是这本书的另一个共同点。盖茨解释了他如何通过选择支持他的愿景的关键领导者（同时在如何实现愿景方面保持灵活性）、让领导者承担责任并始终投资和提拔他的员工来增强他人的贡献 即使在让他们离开自己的组织的情况下也是如此短期内困难。 对于盖茨来说，支持那些为他工作的人是一种根深蒂固且刻意的习惯。他密切关注周围的人以及他们的工作情况，有时会选择邀请初级员工参加高层会议，为他们提供宝贵的经验和新的见解，并奖励他们的辛勤工作。我的一位密友曾多次担任盖茨国务卿的飞行员，他告诉我，盖茨真诚地感谢他手下的人。在一次特别紧张的多国旅行结束时，当我的朋友护送盖茨博士登上从科威特回国的飞机时，国务卿感谢他的专业精神、知识、组织和 手机号码数据 建议。 易 就像专业人士所做的那样，但他也知道 水线以下 发生了很多事情，他认为这对这次旅行的成功没有帮助。 谦逊和赋予他人权力的能力是盖茨本人领导实践的核心。他描述了我想要工作的地方以及我很荣幸领导的办公室： 如果一个领导者的组织被认为是高绩效的，并且是一个让有前途的人有机会成长并看到他们的职业生涯得到培育和进步的地方，那么最优秀的个人就会愿意在那里工作。
http://zh-cn.usacfo.info/wp-content/uploads/2023/12/Screenshot_11-300x168.png
这样的办公室很快就会获得作为进一步职业成功的跳板而不是死胡同的工作的声誉。相信我，当一个地方出现了不成比例的雄心勃勃的人时，领导者的上级会注意到这一点。 盖茨对关心股东的描述说明了了解机构的战略环境和维持广泛而有效的关系的至关重要性。在担任各种领导职务期间，盖茨对国会的运作、机构间关系、媒体、德克萨斯州立法机构和大学董事会有了深入的了解。这一经历使他了解了这些主要公共政策机构内许多参与者的需求、特权和激励措施。可悲的是，似乎很少有领导人花时间或集中精力照料花园，这是他们应该做的。
頁:
[1]