但最终目标是改变安永的思维
相反，安永调整了其流程，使其更加非正式并基于解决问题的挑战。 与此同时，安永招聘经理还接受过支持神经多元化候选人的正式培训，并拥有监督安永神经多元化专业人员的经验。 候选人不是被高管小组盘问，而是被分成小组，并对其批判性思维能力进行温和评估。无论谁在这些“聚会”式的聊天中表现出色，都会有一个更正式的面试——尽管伯蒙强调这个过程总是很轻松的。 “这不是问他们一些棘手的问题或创造一个有压力的环境，”他说，“更多的是深入了解他们作为个体。” 即使在神经多样性候选人签署合同后，这种敏感的做法仍在继续。与所有安永新员工一样，他们会被指派一名顾问来跟踪他们的进展并提供辅导机会。工作安排和假期也很灵活。流程自动化 这些神经多元化的员工每天都在 WhatsApp 号码数据 证明自己的价值。伯蒙建议，这要从创新现有流程开始。 作为一个例子，他强调了他的新神经多元化同事在安永培训计划中所做的工作。 “第一个月，他们发现了改进措施，将技术培训时间减少了一半。”然后，这些同事进一步改进了流程，制作了培训视频，使 所有 安永员工（神经多样性或其他人员）更容易实现自动化。 尽管更好的培训可以节省时间和金钱， “我们的思维越多样化，”伯蒙解释道，“我们就越有能力帮助解决棘手的客户问题。” 更广泛地说，伯蒙希望 安永的成功 能够鼓励其他大公司寻找神经多元化的人才。 “希望他们不会将这些条件视为限制，而是将其视为可以以极其高效的方式发挥的非凡人才，”他说。
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“我们本质上相信，当我们包容所有人时，世界会变得更好。” 有兴趣从安永等创新公司了解更多信息吗？ 2U Inc. 品牌 Trilogy Education Services 的职业服务团队致力于通过技术讲座和演示日活动将学生与领先的行业专业人士联系起来。迄今为止，安永已从包括 伯克利训练营在内的 Trilogy 项目中聘用了八名训练营毕业生。要了解有关职业服务如何帮助您提高雇主竞争力的更多信息，请致电(510) 306-1218 联系招生顾问。有助于防止创意和职业倦怠的心理健康资源 跳转至免费资源： 识别倦怠|避免创意人员、UX/UI 专业人员和设计师的倦怠 自我保健练习|雇主支持人员|与你的老板谈论职业倦怠 压力管理和正念|保持联系 根据ISACA 的 2020 年技术劳动力报告，64% 的技术专业人员因工作量大、工作时间长和缺乏资源而出现创意和职业倦怠。
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